活动专题
兰华营房物流城┃“实”字当头 步步为盈
自4月16日集团提出“提高工作效率，推动工作落实”专题会议以来，兰华营房物流城强化责任担当，积极贯彻集团决策部署，认真落实集团“提高工作效率，推动工作落实”工作各项要求，以钉钉子精神为动力，以”实“字当头把工作干到位，增强了工作的责任感和实效性，安全、招商、营收等各项工作成效显著。
立专班“抓”落实。“抓就抓实、抓就抓透”对于抓工作兰华营房物流城总经理张洪兵毫不含糊。针对这次集团部署的“提高工作效率，推动工作落实”要求，兰华营房物流城专门成立了专班小组，由小组人员根据工作部署和工作实际，提取工作任务清单，督促落实完成情况，进行每日工作推进落实公示、每周工作推进落实小结、每月工作推进落实分析并在周会、月会上进行通报，确保各项工作抓实抓透抓彻底。
日公示“促”动力。在兰华营房物流城日事日毕已成为日常，工作群中每天下班后都会公示各项工作推进情况，完成如何、推进进度、需要领导协调解决的困难和问题等等，每早的点名会上，物流城负责人安排当日重点工作，各部门负责人提报需协调解决的工作事项，一项一项梳理落实、一项一项督查销号，不留下一处遗漏，不放过一个细小问题，确保工作高效有序、问题清仓见底及时解决。
周小结“精”施策。为提升工作效率，兰华营房物流城调整周会议制度，要求“开短会，开实会”“有效总结，不怕露丑”，对照周工作计划表，直击工作问题，突出重点、狠抓关键，做到源、点、面的全方位控制，在思想上提高认识、在制度上查漏补缺、在问题上持续整改，在经验上举一反三，在文化上有效执行，持之以恒的开展对标工作，确保整体管理水平的提升。
月总结“严”奖惩。对于每月“应完成未完成工作”不达标的，在月会上进行原因剖析和表态发言，并明确整改完成时限。对于每月完成好工作任务的个人，评选一出名“营房之星”进行表彰奖励。通过日公示、周小结后，兰华营房物流城日常工作问题的解决率为百分百，已形成顺畅有效的工作机制，保证了各项工作环环相扣、相辅相成，责任明确、及时到位。
(通讯员：admin)
立专班“抓”落实。“抓就抓实、抓就抓透”对于抓工作兰华营房物流城总经理张洪兵毫不含糊。针对这次集团部署的“提高工作效率，推动工作落实”要求，兰华营房物流城专门成立了专班小组，由小组人员根据工作部署和工作实际，提取工作任务清单，督促落实完成情况，进行每日工作推进落实公示、每周工作推进落实小结、每月工作推进落实分析并在周会、月会上进行通报，确保各项工作抓实抓透抓彻底。
日公示“促”动力。在兰华营房物流城日事日毕已成为日常，工作群中每天下班后都会公示各项工作推进情况，完成如何、推进进度、需要领导协调解决的困难和问题等等，每早的点名会上，物流城负责人安排当日重点工作，各部门负责人提报需协调解决的工作事项，一项一项梳理落实、一项一项督查销号，不留下一处遗漏，不放过一个细小问题，确保工作高效有序、问题清仓见底及时解决。
周小结“精”施策。为提升工作效率，兰华营房物流城调整周会议制度，要求“开短会，开实会”“有效总结，不怕露丑”，对照周工作计划表，直击工作问题，突出重点、狠抓关键，做到源、点、面的全方位控制，在思想上提高认识、在制度上查漏补缺、在问题上持续整改，在经验上举一反三，在文化上有效执行，持之以恒的开展对标工作，确保整体管理水平的提升。
月总结“严”奖惩。对于每月“应完成未完成工作”不达标的，在月会上进行原因剖析和表态发言，并明确整改完成时限。对于每月完成好工作任务的个人，评选一出名“营房之星”进行表彰奖励。通过日公示、周小结后，兰华营房物流城日常工作问题的解决率为百分百，已形成顺畅有效的工作机制，保证了各项工作环环相扣、相辅相成，责任明确、及时到位。
(通讯员：admin)