4月6日上午，兰华集团安全生产专题会暨一季度工作总结二季度工作部署会议在12楼会议室召开。会议专题调度了近期安全生产工作，总结了一季度工作，表扬了一季度招商销售成绩突出的单位和个人，并对二季度工作进行了安排部署，号召集团上下坚决守住安全生产底线，统筹抓好各项重点工作，确保实现上半年经营工作“时间过半、任务过半”目标。兰华集团董事长、总裁管照军，兰华集团党委副书记、副董事长、曹家王庄社区党总支书记、居委主任曹祥思，兰华集团副董事长、执行总裁刘建出席会议。

△管照军部署二季度工作

会议指出，刚刚过去的一季度，各单位紧紧围绕年度总体任务目标，紧紧依靠集团董事会坚强领导，充分借助内外政策支持，不断发挥团队人员积极性，主动担当，开拓创新，团结拼搏，加压奋进，圆满完成了一季度招商销售任务目标，实现了主营业务一季度“开门红”。但是近期的安全生产工作十分被动，安全形势十分严峻，各级各单位要提高站位，认清形势，增强危机意识、忧患意识，严格落实工作举措，推进安全严管常态化，以严细实的作风推进安全管理思路、制度、措施在现场落实到位，确保安全生产形势平稳。

会议要求，各级各单位要统筹好发展和安全，真正把安全生产摆在首要位置，全面深刻反思剖析，全面开展自查，举一反三查找问题，对号入座抓好整改，切实抓好当前安全生产工作。要开展拉网式排查，整治危险化学品存储运输、无证操作、违规用电、违规动火等安全问题，消除隐患。要组织培训演练，做到全面覆盖、全员参与、保障效果，切实增强应急处置能力。集团上下要统一思想、保持定力，坚定安全管理思路不动摇，持之以恒夯实安全管理基础，以铁的手腕、铁的措施，坚决扭转安全生产被动局面，为集团发展创造良好的安全环境。

会议指出，主营业务是集团重点抓的工作，第二季度主营业务的达成既决定半年工作又事关全年任务，各级各单位要树立强烈的责任感和危机意识，紧抓二季度承上启下的关键时期，对照半年目标找差距、强措施，抢抓有效工作时间，加强信息互通，资源共享，全力拓宽招商渠道，加压奋进二季度，推动招商工作取得新突破。要继续强化奖罚措施，在二季度继续出台激励政策，调整招商考核权重，上调考核奖励金额，对实现半年红的单位进行重奖，对任务目标差距大的单位进行约谈，通过奖罚措施调动各单位的工作积极性，推动二季度主营业务取得新的成绩。要深入推动服务升级工作，以更优质的服务推动招商、安商、稳商工作。

△刘建主持会议

会议要求，各级各单位要以本次会议为契机，加快转变工作作风，认真对照各自的责任目标，再一次进行自查，找出具体原因，拿出切实可行的整改办法，着力狠抓落实。要进一步增强紧迫感和责任感，以积极的态度、良好的精神风貌投入到下步工作中。要放下架子，扑下身子，想办法、找思路、添措施，加压奋进、攻坚克难，全力以赴拼搏二季度，确保各项工作达到时间进度要求，为完成全年任务目标打下坚实基础。

参加会议的还有兰华集团董事会、监事会成员，集团中高层，各市场园区安全员、招商员、商管员，安全保障中心全体人员，海洋世界主题公园全体员工，兰华地产品加工园全体员工，房产公司工程建设、工程管理人员，物业服务全体人员。