中国经济网北京8月20日讯日前，国画大师翁祖团先生到山东临沂城西的曹家王庄写生，当地的村民及办公室人员热情的接待了一行，万分激动的介绍了山东临沂城西的曹家王庄及山东兰华集团13年来的嬗变。
国画大师翁祖团(右)与山东兰华集团总公司党委书记、董事长，曹家王庄社区党总支书记曹继廉(左)合影李玉生/摄
国画大师翁祖团(右)书法《一心为民谋福祉的好支书曹继廉》李玉生/摄
13年前，偏居临沂城西的曹家王庄社区因居办企业破产、改制等原因负债380万元，举步维艰，人心涣散……
13年后，“摸爬滚打”而来的曹家王庄社区实现了华丽转身，先后摘得了4个国字号桂冠……
与社区同步崛起的兰华集团从“零点”起步，创造了年经济增幅超过67%的神奇，2012年集团固定资产达到了16亿元，年收入突破了1.2亿元……
这是一条怎样的崛起之路？兰华集团的掌舵人——山东兰华集团总公司党委书记、董事长，曹家王庄社区党总支书记曹继廉坦言：“这是一条滚动式、飞跃式发展之路，我们靠的是上级的大力支持、群众誓言改变求富的决心，靠的是集团多条腿走路、“东方不亮西方亮”的发展思路；靠的是“今天再晚也是早，明天再早也是迟”的实干精神……”
非凡之魄方有非凡之举。盘点曹家王庄社区和兰华集团的嬗变之旅，得益于这个几个堪称里程碑意义的发展举措：即旧居改造、借商兴工和以工兴商。这些看似平常的举措，对于兰华人来说，却有着“路转峰回”的特殊意义和“柳暗花明”的别样精彩……
国画大师翁祖团(右)书法《积极投身改革，一心为民谋福》赠与山东兰华集团总公司党委书记、董事长，曹家王庄社区党总支书记曹继廉(左)李玉生/摄
回忆起上任之初的村情村貌，曹继廉至今记忆犹新：1997年除夕之夜，因为拖欠电费，曹家王庄全村停电，村民摸黑度过了除夕夜。1998年6月，曹继廉走马上任时，村里的账簿显示，欠债达380余万元。留给这个新上任村官的除了几条水泥路、几个空配电房以外，再有的就是村情不稳，人心涣散，百姓怨声载道，发展困难重重。
来不及悲伤，顾不上感慨，肩负领导重托、群众希冀重任的曹继廉清楚自己身上的担子，上千双充满热望的眼睛都在盯着他，面对一没有发展空间、二没有资金的困境，曹继廉苦苦思索着发展的出路在哪里？
资金可以筹集、可以借，土地却集不来、借不出。在经过了严密的勘察、分析和论证之后，兰华人踢出了“绝处逢生”的第一脚：实施旧村改造，开发建设小区，一来改善民生，二来腾出土地发展经济。
回忆起当初的这一决策，曹继廉感慨：“我一上任就拆百姓的房子，群众心里没有底，自然就有不支持的，拆迁的难度可想而知。”1999年初，曹家王庄社区的旧村改造在群众的质疑声中拉开序幕。曹继廉在上级部门的支持下筹集了1200余万元启动资金，领导干部齐上阵，顶着压力做群众的思想工作，班子成员带头拆自家房屋，短短几个月，一期200多户民房完成了拆迁，与此同时，还建居民楼开始建设。
一年后，也就是2000年的春节前，一期10栋居民楼交付使用。让人意想不到的是，住惯了草屋平房的老百姓却不愿上楼，有的百姓甚至说：“这上不着天下不着地的，不接地气……”怎么办？还是党员干部带头先搬进楼房。春节期间，天空飘着雪花，天寒地冻，居民楼内因为有暖气，却格外温暖。大年初一，群众互相串门拜年时，才真正认识到，住楼房卫生、暖和又舒适。年后，躲迁老百姓纷纷搬上了新楼房，曹家王庄社区的旧村改造也由此驶入了快车道。
2000年10月，社区启动了临西八路以东的二期旧村改造，折迁民房近500户，2002年左右建起了东区10栋楼房。值得一提的是，这期间，社区在土地稀缺、资金紧张的情况下，拆除了70余户民房，腾出了近百亩土地，出资65万元，协助市区打通了临西八路。
临西八路的贯通，等于为曹家王庄社区打通了一条经济发展的命脉，也成了曹家王庄社区崛起腾飞的致富路。
2003年，社区启动了三期旧村改造，拆除了临西七路以西的300多户民房。也就是从这时起，社区在满足居民楼还建需求的基础上，利用节余的土地启动了房地产开发。
说起曹家王庄社区的房地产开发，有这样一种现象引人深思：和周边同类商品房相比，曹家王庄社区的房价每平方高出近千元，购房者依然络绎不绝。“买贵不买贱”，这其中的奥秘还得从曹家王庄社区的管理与服务说起。
“您的需求，就是我们服务的行动。”这是兰华人对入住社区业主的承诺，也是兰华人以人为本、构建和谐社区、打造服务品牌的实际行动。
围绕“以人为本、方便舒适”的和谐社区建设理念，社区在小区布局上做足了功夫，做到住宅与农贸市场、学校、幼儿园、医院及各类商业网点统筹规划，目前，社区硬化、美化、亮化道路18万平方米，各类商业网点面积4万平方米，绿化面积10万平方米，小区绿化率达36%。假山喷池、小桥流水，三季有花、四季常青……兰华人在繁华的西部商圈营造出了一个闹中取静的宜人宜居舒适环境。
在打造硬件环境的同时，社区还强化了软件服务，专门成立了物业公司、为民服务队，确保了社区楼新街净园绿、平安休闲舒适。有这样几个细节颇为引人注目：社区花园及绿化带中种植的石榴、木瓜、桃树等果树，果子成熟后没有一位居民擅自采摘；社区13年来没有一次群众上访，没有一封人民来信，没有一个大的刑事案件……
自2005年起，社区先后获得了四个国家级荣誉：2005年荣获“全国绿色社区”，成为我市唯一一家国家级绿色社区；2006年荣获“全国商业示范社区”；2009年荣获“全国和谐社区建设示范社区”；2010年荣获“全国创建学习型家庭示范社区”。
旧村改造，改出路回峰转的新天地。六年的时间，曹家王庄社区拆除旧居1200余户，腾出土地460亩，先后投资4亿元人民币，建成住宅楼50余幢，总建筑面积达到30万平方米。
山东兰华集团总公司党委书记、董事长，曹家王庄社区党总支书记曹继廉李玉生/摄
“无工不富”的发展理念，让兰华人在崛起之初即确定了“引商兴工”的发展思路。在周边村居竞相发展商贸市场的大背景下，兰华人另辟蹊径，补缺发展，也是颇费了一番脑筋、经过深思熟虑后决定的。
紧临商城的曹家王庄社区也曾想过兴建市场谋发展，但是再三分析和论证后发现，一是错失了兴建市场的最佳机遇期；二是在临沂商城市场门类较为齐全的情况下，易造成重复建设，难以形成强大的竞争力；三是兴建大型商贸市场，对于提襟见肘的兰华人来说，资金短缺，力不从心。
有人说，上帝在关上一扇门的时候，往往会给你开一扇窗。兰华人正是在这样的境遇下，踢开了在夹缝中拓展生存的第二腿，即依托临沂商城的独特优势，引商兴工，建设工业园区。
事不宜迟，说干就干，从1998年到1999年，短短一年的时间，兰华人就建起了工业园南区，兰华人赚到了“触底崛起”后的第一桶金。
思路决定出路。1999年以后，勇于创新的兰华人又借鉴南方发达地区“前店后厂”、“多层厂房”、“综合利用”等理念，启动了北区工业园建设。先后投资2800万元，建成了占地100亩，建筑面积10万平方米的轻纺食品服装加工城。
工业园区的开发建设，成为曹家王庄社区经济发展的“加速器”。到2002年，入园企业已达100余家，年实现产值2.2亿元，社区集体经济由此扭亏为赢。
围绕新型工业做文章，2002年，兰华人又以超前的远见，在马厂湖征地220亩，先后投资兴建了兰华新型墙体材料有限公司和兰华环保包装有限公司。
2010年，为提升市场地产品占有率，促进工商联动发展，兰山区启动了临沂商城地产品加工园项目，兰华人及进抓住这一机遇，投资2亿元，建起了占地280亩，建筑面积达30万平方米的园中园——兰华地产品加工园。目前，已入驻企业50余家。
“引商兴工”铺就了兰华人飞跃式发展的传奇之路，有这样一组数字为证：
1999年，兰华集团年经济收入600万元；2000年翻倍达到1200万元；到2004年就达到了3000万元；2010年则突破了8000万元；到2013年将达到1.6亿元。
“多条腿走路”成为兰华经济持续繁荣发展的致富法宝。当房地产开发和工业发展被兰华人“发挥得”尽乎完美的时候，他们再次瞄准了商贸物流业的发展。
今非昔比，和十年前欲闯商海相比，今天的兰华人有着足够的优势和底气。一是经过多年的打拼，具备了兴建大型市场的资金储备；二是多年来引商兴工，聚集起商气、人气，为以商兴商、以工兴商提供了可能。
厚积薄发、只争朝夕……在搏击商海的竞争大潮中，兰华人以能闯敢干的气魄与精神创造着“后来居上”的攀升之路。尤其是2012年，历经三个“百日会战”，兰华人建成了三处大型商贸物流市场，实现了当年建设当年营业，用一年的时间走过了别人几年才走过的道路。没有硝烟的“百日会战”造就了兰华人直击商场的赫赫战功。
2012年兰华人从农历大年初三正式开工，三个月的时间，建成了占地300亩，建筑面积12万平方米的兰华营房物流城。该市场于当年5月份开业，当年收入就突破2000万元。
6月10日至9月15日，兰华永安汽车用品城一期工程建筑面积10万平方米，在不足100天的时间内建成并正式开业，推出的600余间商铺仅3个小时即被抢购一空。
9月10日至12月份，兰华人又启动了永安汽车用品城二期建筑面积5万余平方米的建设，目前已建成并开始装修。
这一年，兰华人还建起了总投资2.2亿元、单体市场面积12.9万平方米的兰华国际品牌家具直销中心，成为省内单体面积最大的专业市场。
围绕市场趟富路，兰华人还大胆地走出去兴办市场，异地掘金，勇当“第一个敢吃螃蟹的人”。2009年，兰华与其他集团联手投资20亿元在安徽兴建了阜阳临沂商城，把临沂商城的成功经验与模式复制到安徽阜阳，此举标志着临沂商城迈出走出家门办市场的第一步。如今，阜阳临沂商城已成为皖西北一朵绚丽的商贸之花。
不拘一格引进来，昂首阔步走出去，是一种勇气，一种战略，一种责任。2012年，兰华集团又斥资3亿元，由龙盛置业开发建设了占地300余亩的蒙阴沂蒙商城，打造20万平米的鲁南综合商贸城。
商贸物流业的发展，无疑给兰华集团的经济发展插上了腾飞的翅膀。2012年，兰华集团集体财税总收入1.2亿元。
13年，在历史的长河里，不过是转眼一瞬间；13年，对于亟待发展的兰华人来说，弥足珍贵，漫长而又短暂。说其漫长，是因为13年的辛酸苦辣，一言难尽，13年的风雨坎坷，欲说还休；说其短暂，是因为步步为上，节节攀高的兴奋与喜悦，又让人忘却了时光的流逝。
概括而言，这是一条滚动式、飞跃式发展之路。如果非要总结这其中的成功之道，有一个人、一个团队和一种精神不能不说。
这个人就是兰华集团的带头人——曹继廉；这个团队，就是他所领导下的管理团队；就种精神就是兰华人用13年实践凝练出来的兰华精神。
说起曹继廉的“能人治村经”，故事太多。
1998年6月9日，曹继廉怀揣改变曹家王庄面貌的决心，离开兰山街道办事处的领导岗位，回居任职。从一位坐公车的干部变成了一名骑自行车的村官。一辆破坏的自行车伴他走过了回居任职后最为艰难的一年多时间。
1999年9月，曹家王庄农贸市场开业当天，恰逢大雨天，因路面太滑，他在布置会场时不慎摔倒，造成大腿骨折、韧带断裂。入院作手术用了四个半小时。手术后第四天，他不听医生劝阻，拖着打着石膏、绑着绷带的伤腿出院。这之后他在自家的病床上躺了136天，居两委会也在他的病床前召开了136次……
年近六旬的他，每天凌晨4点多起床，每天早晨7点召开班子会议前，他早已把社区、市场的角角落落转了个遍，10多年从未间断，以至于有人风趣地叫他曹专员(曹转严)。
社区和集团的面貌日新月异，居民的福利待遇年年提高，社区和集团的集中办公点依然是10多年前的一栋三层旧楼。在他并不宽绰、排场的办公室里，却把“正人先正已”、“当日事当日毕”两个标语牌放在了办公桌上最醒目的位置。
他是位坚守正义、敢于动真碰硬、不怕得罪人的干部，每年却都以98%以上的支持率高票当选连任。
头雁带得好，群雁飞的高。在他的带领下，锻造了一支团结齐心、任劳任怨、勇于拼搏，敢打硬仗、善打难仗、能打胜仗的领导班子队伍。
每天早上7点钟准时召开“两委”扩大会议， 10余年雷打不动，风雨无阻。每年春节大年初三正式上班，10余年一直坚持下来。
在市场百日会战的日子里，兰华人吃住在工地，在工地上过了春节，每天休息三四个小时，没人叫苦叫累。
在社区经济不断攀升，集团日子日渐宽裕的情况下，兰华人外出考察、招商，却总是爱住便宜宾馆、吃便宜饭，坚守着“花钱容易、挣钱难，要精打细算少支出”的节俭原则。
勤政、廉政、苦干、实干……兰华集团的班子队伍正是用这样的实际行动诠释着兰华精神的内涵：至诚为民、敢为人先、无私奉献、造福一方。
在兰华人励精图治的拼搏里，“至诚为民、造福一方”的承诺早已变成了群众的幸福生活。目前，曹家王庄社区居民享受“粮、油、菜、水、电和医疗”六项福利待遇。
用发展赢得尊重。当年，曹继廉从兰山办事处带过来的已经名存实亡的空壳公司，如今旗下已拥有房地产开发有限公司、货运站、国际家具材料城、地产品加工园、大型仓储区、轻纺食品加工城、商城实验学校、永安汽车用品城、营房物流城等多家子公司，成为临沂市综合实力较强、规模较大的现代化企业集团之一。2012年元月，经上级党委批准山东兰华集团成立了党委。
13年风雨兼程，兰华人敢为人先，终铸成兰华精神：服从领导、顾全大局、规范管理、优质服务、实事求是、奋力拼搏、超越自我、跳跃发展。 13年埋头创业，兰华人秉承“吃苦耐劳、任劳任怨、团结协作、奋力拼搏”，终于站在了科学发展的前列！
13年执着不悔，兰华人叫响“今天再晚都是早，明天再早都是迟”的口号，秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的精神，终涅磐重生，凤凰腾飞！
辉煌十三年，兰华人来不及举杯，来不及欢庆，又已站在跨越发展的新起点，开始新的征程！
巨舰已然起航，不管风吹浪打，兰华这艘航母必能承受住大风大浪，在浩瀚的商海成就非凡的伟业！
(补记：在本文写成后的半年时间里，兰华人又酝酿出了一件事关集团未来发展的“惊天大事”，2013年7月1日，曹家王庄社区、山东兰华集团总公司企业改制领导小组宣告成立，并成功召开第一次全体会议，对集团实施股份制改造进行了深入广泛的讨论，居民变股民在曹家王庄社区上下已经形成了共识，扬帆何惧千重浪，风起云飞势如虹，我们有充分的理由相信，改制后的兰华必将乘风破浪，一日千里，勇立潮头创辉煌！)
国画大师翁祖团听了山东临沂城西的曹家王庄及山东兰华集团13年来嬗变的经历，非常感动，提笔书写了《一心为民谋福祉的好支书曹继廉》、《致诚为民敢为人先，无私为官造福一方》、《积极投身改革，一心为民谋福》，以赞扬山东兰华集团总公司党委书记、董事长，曹家王庄社区党总支书记曹继廉的全心全意为人民服务的精神。
(通讯员：admin)